Le fondateur de Mazor a plusieurs projets de start-up – mbot robot & mblock robot


En 2001, le professeur Moshe Shoham, directeur du laboratoire de robotique Technion, a fondé une petite entreprise dans l’incubateur Technion. «Je me souviens encore de la façon dont nous avons blanchi les murs», dit-il maintenant en tant que société Mazor Robotics Ltd. (TASE:MZOR), est vendu à Medtronic pour 1,6 milliard de dollars. – la sortie la plus élevée jamais réalisée pour une société médicale israélienne.

En 2005, Mazor Robotics avait déjà son premier produit sur le marché avec des performances impressionnantes – l’utilisation d’un robot qu’elle a développé a pratiquement éliminé les complications de la chirurgie du dos. Cependant, il a fallu près d’une décennie avant que Mazor soit complètement confiant et il était clair que l’entreprise avait réussi. Ce n’est qu’en 2016, lorsqu’elle a lancé son produit 3G, Mazor X, puis signé un accord marketing avec Medtronic, qu’elle a pu soupirer de soulagement.

Prof. Shoham était le chercheur en chef de l’entreprise et a travaillé en étroite collaboration avec la direction pour développer de nouvelles générations du produit, tout en faisant également son travail à l’université. «Cela a pris beaucoup plus de temps que prévu», dit-il aujourd’hui.

« Globes »: Comment tout a-t-il commencé?

Shoham: «J’ai travaillé dans la robotique tout au long de ma carrière. De retour en Israël de l’université de Columbia, où j’ai fondé le laboratoire de robotique de la faculté de génie mécanique, j’ai décidé de travailler en robotique médicale parce que la précision et les tâches comme une main humaine ne le sont pas. peut performer est vraiment important en médecine.J’ai commencé à développer un produit pour la chirurgie du genou mais j’ai finalement décidé de me concentrer sur le dos.Parce que cela implique une chirurgie plus compliquée, le défi est plus grand mais le résultat est immédiatement visible pour le meilleur ou pour le pire En chirurgie du genou, en revanche, il faut parfois deux ans avant que la différence entre une opération réussie et une opération moins réussie ne soit découverte.

«Eli Zahavi, qui a cofondé la société avec moi, était à l’époque senior manager d’Elscint et a tout laissé pour devenir membre de moi. Officier des technologies avancées. « 

Comment était l’état du marché de la robotique médicale lorsque vous avez fondé l’entreprise?

«Il n’y avait pas de robots médicaux dans le monde à cette époque. Le pionnier dans ce domaine était une société appelée ISS, qui a développé un robot pour remplacer l’articulation de la hanche et a ainsi ouvert le marché, mais n’a finalement pas obtenu l’approbation de la FDA. La société a fermé ses portes. en 2005, exactement quand Mazor a reçu son AMM. « 

Un accessoire, pas un substitut au médecin

Deux autres sociétés ont commencé à travailler sur le marché en même temps que Mazor: MAKO Surgical, qui s’est engagée dans la chirurgie du genou et a été acquise par la société américaine Stryker en 2013 pour 1,65 milliard de DKK. Et Intuitive Surgical, dont la valeur marchande actuelle est de 63 milliards de dollars. $ Et qui effectue des chirurgies de la prostate, des chirurgies gynécologiques et des chirurgies correctives des valves cardiaques. À l’époque, ces deux sociétés, comme Mazor, venaient de démarrer.

Mazor a pris une autre décision intéressante en 2000 – placer son produit comme un «accessoire du chirurgien» plutôt que comme un «substitut à un médecin». Le sentiment était qu’il serait plus facile pour les régulateurs et les médecins eux-mêmes de souscrire à un produit «accessoire». Mazor a été fondée sous le nom de Mazor Robotics, mais a omis le mot «robotique» de son nom et n’a restauré son nom d’origine qu’en 2010, lorsque ses robots étaient déjà un grand succès en médecine.

Quels changements le produit a-t-il subi en cours de route?

«Notre premier robot, SpineAssist, était plus petit qu’une canette de soda. Il était très important de rendre le robot très petit. Sinon, il aurait été impossible de le connecter à une vertèbre à l’arrière. La connexion directe au vortex était nécessaire pour permettre la grande taille du système. précision, sinon il aurait changé sa position par rapport à la vertèbre lorsque les patients respiraient.

«La petite taille avait également un inconvénient, cependant, car le médecin devait le déplacer manuellement d’un endroit à un autre dans des opérations plus importantes. Le nouveau robot couvre une plus grande surface et est également plus facile à calibrer avec le corps réel du patient au début de l’opération. Ces deux les changements ainsi que d’autres raccourcissent considérablement le temps nécessaire à l’opération, et il est important pour le médecin de passer d’une opération à l’autre, ainsi que pour le patient anesthésié. « 

Vous avez maintenant plus de concurrents.

« Et c’est bien. Au lieu de demander aux médecins s’ils ont besoin d’un robot pour une opération du dos, ils demandent quel robot utiliser. Les concurrents sont arrivés après une décennie où nous étions seuls sur le marché. Je ne les garde pas. facile, mais je pense qu’ils ne sont pas encore proches de ce que nous savons à la fois sur la planification et la conception du produit et sur la complexité du marché.

« Une des choses que les investisseurs n’aiment pas entendre, c’est qu’une entreprise veut éduquer le marché. Ils deviennent immédiatement négatifs vis-à-vis du produit, mais j’aime être dans ces endroits, car c’est là que vous pouvez faire de l’exercice. « C’est peut-être naïf de ma part, mais je veux que notre histoire transmette un message aux investisseurs: éduquer le marché est difficile, mais cela en vaut la peine. »

Vos résultats étaient déjà bons lorsque vous avez lancé le produit en 2005 – précision de 100% au lieu de moins de 90% en mode manuel, mais nous avons déjà vu des produits cliniquement efficaces échouer dans l’entreprise.

« C’est vrai. Le patient veut évidemment être opéré dans un système avec 100% de succès. L’hôpital tient des statistiques. Cela équilibrera le risque que davantage de patients subissent des lésions nerveuses et les coûts du système, le temps de formation, les acomptes, etc. »

En collaboration avec un robot pour la chirurgie de la colonne vertébrale, la société a développé un robot pour la chirurgie du cerveau. «Il y a des concurrents dans ce domaine qui sont capables de réaliser une biopsie cérébrale, alors que nous sommes capables de planter une électrode précisément dans le cerveau pour un traitement appelé DBS pour une stimulation profonde du cerveau pour par exemple la maladie de Parkinson et l’épilepsie. « Ce produit cérébral a été développé comme secondaire au produit de la colonne vertébrale parce que nous ne voulions pas diluer la concentration pour des raisons commerciales. Medtronic a un système DBS et je suis sûr qu’il continuera à développer ce robot également. »

Un robot qui nettoie les appareils à l’intérieur du corps

Sur quels autres produits travaillez-vous aujourd’hui?

« Deux sociétés plus avancées que j’ai fondées sont Microbot Medical et XACT Robotics. » Les deux sociétés appartiennent au groupe MEDX Ventures, contrôlé par Harel Gadot. Microbot Medical (Nasdaq: MBOT), qui a une valeur marchande de 20 millions de dollars, a développé un système qui sonne un peu comme de la science-fiction – des robots miniatures pour le nettoyage interne d’un dispositif médical implanté, y compris des dispositifs implantés dans le cerveau. À l’avenir, le produit s’avérera probablement également approprié pour nettoyer les vaisseaux sanguins afin de prévenir les crises cardiaques et les accidents vasculaires cérébraux. L’entreprise a mené des expérimentations animales.

XACT est une société privée qui a développé un robot pour la navigation des dispositifs médicaux dans le corps. Cette technologie convient à une variété de types de chirurgies qui nécessitent la pénétration d’un instrument étroit à un point précis profondément à l’intérieur du corps, telles que les biopsies, les injections de médicaments dans les organes internes, l’ablation (blessure précise des tissus dans le corps), le drainage de l’intérieur le corps, etc.

Diagnostic Robotics développe un robot conçu pour nous rencontrer aux urgences de l’hôpital avant qu’un médecin ne soit disponible et évaluer l’urgence avec les personnes qui attendent de décider lesquelles d’entre elles devraient avoir la priorité dans le traitement. Shoham ne révèle pas ce que le robot peut faire, il est donc possible qu’il effectue déjà plusieurs examens physiques, même avant le médecin. «Plusieurs entreprises développent des systèmes d’intelligence artificielle à cet effet, mais sans robot», dit-il.

Comment voyez-vous évoluer la technologie robotique?

« Je cite Bill Gates, qui a récemment déclaré que la technologie robotique était maintenant là où les ordinateurs étaient dans les années 1980. Je pense comme lui – que dans un avenir pas trop lointain, chacun aura son propre robot personnel, tout comme « Tout le monde a un téléphone portable et un PC. Cela nous aidera dans toutes nos tâches, et nous développons même des sentiments à ce sujet. »

Edité par Globes [online], Israel’s Business News – www.globes-online.com – 25 septembre 2018

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